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张昊作为国内较大的童鞋代理机构吉姆拉鞋业的总经理，国际品牌在中国大陆的代理商，拥有着得天独厚的优势，营销会议上，总经理张昊表示：“世界在变，中国在变，而我们也在变，我们必须变得更加强大，我们的翅膀也将变得更加厚重，才能飞得更高飞得更远。就像这次订货会的主题“睿动中国”一样，近年来，我们不断地完善自己，内外兼修，等待的就是厚积薄发，睿动中国，在迎来新的发展形势，我们更需要整合资源，重新布局，实现战略升级，得以让品牌启动新一轮的飞跃征程。”
“我们都在努力在地和时间、和市场赛跑，我们更加知道，坐以待毙，错失良机的道理。在竞争激烈的市场战争中，机会永远只会有准备的人敞开大门，我们必须保持高度的思想统一，行动统一，把空想变成梦想，让步童鞋的足迹走遍中国每个角落，真正实现睿动中国！”这是总经理张昊给予的厚望更是全体品牌经营者的目标！
面对市场的激烈竞争格局，步童鞋品牌将进行突围，而些又将成为成长发展的关键因素，总经理张昊介绍做了一个详细的战略布局。他表示：在“打造中国时尚童鞋品牌”的指导思想下，步童鞋要在两到三年内实现突围，把事业推向一个全新的高度，当然必须从产品方面有较大的突破、在市场拓展方面有所作为、在资金实力和团队建设方面有所突破，综合多方面因素，进行重点突围，做足细节，充分发挥“精益求精”的精神，真正意义上打造出较好的“终端”和“终端执行力”——如此才有可能有所作为！2011年，公司将对渠道进行全面梳理，首先，建立样板市场，以点带面，强调对单点质的提升，再推行“圈地运动”， 步童鞋渠道转型、品牌化运营、终端精耕和其它落地发展提供了良好的支撑。其次，构建专卖专柜体系，进而推进终端改革，推动市场升级。样板市场的建立与专卖系统的构建将是步童鞋品牌2011年继续不断实现规范化管理的重要工程之一，越来越多的新生力量将在总公司的带领下相继崛起。吉姆拉鞋业公司营销总监朱清就“步童鞋渠道开发与维护培训”板块进行了详细的解说，“市”在必行，但也需要“市”在人为。品牌的长足发展战略绝不能仅仅停留在计划上而成为“空想”，关键要靠开发与维护，品牌在渠道管理上势必进入成熟期，讲究通路管理、深度分销水平的提高，整合内部以及经销商的思维观念，提高执行力，提高思维的统一，在“渠道为王”的战略上继续推进。分公司化运营，真正的目的在于加强整体团队协作力与执行力，而不是“各人
